2月20日，冶建公司2025年專班工作部署暨重點工作推進會在禮堂召開。會議學習貫徹落實集團公司2025年專班工作部署暨重點工作推進會精神，表彰先進，部署公司2025年專班工作，并對今年重點工作進行再動員、再落實，凝聚思想、提高認識、明確目標、壓實責任，全力以赴推動各項工作取得新突破斬獲新業(yè)績，努力實現公司大局穩(wěn)定和恢復性增長。公司董事長、黨委書記覃振華參加會議并講話，總經理、黨委副書記蒙勝益主持，領導班子成員賴海標、廖立波、阮仁勝、陶禮智、何勇、韋克雪參加。

覃振華講話

覃振華對公司2024年專班工作成績表示肯定，總結專班工作經驗，指出存在的問題和不足，部署2025年專班工作。他指出，公司2025年專班工作要向集團公司對標對表，步調一致，根據實際情況，重新成立相對應的專班，明確職責分工，強化考核機制，確保每個專班高效運轉。他要求抓好專班工作要做到四個“確?！?/span>：一是凝聚共識，統一思想，確保全體成員目標一致、行動協同。只有通過專班的高效運作，才能有效破解難題，提升整體執(zhí)行力；要高度重視專班工作，把思想和行動統一起來，形成一致的目標，確保各項工作打開新局面。二是細化任務，明確節(jié)點，確保各項工作有序推進、按時完成。領導班子成員要主動承擔重任，各部門主要負責人要各司其職，各專班要細化任務，制定詳細的工作計劃，明確時間表和路線圖，確保任務不落空、時間不延誤。三是健全機制，嚴格考核，確保專班工作責任到人、工作到位。要建立健全考核評價機制，激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造力，對勇于創(chuàng)新且成效顯著的員工要給予獎勵，對工作不力、進度滯后的專班和個人要進行嚴肅批評甚至問責。四是加強監(jiān)督，溝通協調，確保制度執(zhí)行到位、工作有成效。要建立完善的監(jiān)督機制，確保每項工作都有章可循，每項決策都有據可依，要建立起時間倒排、任務倒逼、責任倒查機制，盯緊人、盯牢事、盯住結果，跟蹤問效。

在對2025年重點工作進行部署時，覃振華提出要做到八個“推進”。一是推進市場突破，拓展發(fā)展空間。要精準把握市場動態(tài)，創(chuàng)新思路和策略，深耕細作現有市場，積極開拓新興領域，敢于亮劍、敢于拼搶、敢于沖鋒，不斷提升市場占有率和競爭力。二是推進財務運作，確保資金安全。要充分利用政策紅利；要加強資金預算管理；要注重與金融機構的合作；要加強財務監(jiān)督；要密切關注市場動態(tài)和宏觀經濟形勢的變化，及時調整資金運作策略，防范可能出現的風險。三是推進清收回款，保障運營安全。要建立健全清收機制，加大力度推進項目竣工、結算、收款等工作，確保項目收益及時回籠；要持續(xù)抓好化債、治虧、生效判決執(zhí)行、停緩建項目權益保護及盤活、內部借款催收、低效無效資產盤活等回款工作，為保運轉、保生存、保穩(wěn)定提供可靠支撐。四是推進施工生產，力促產值轉化。要強化合同管理，嚴格把控成本和工期；要優(yōu)化施工流程，提高項目執(zhí)行效率；要組織開展和參與勞動競賽和技能培訓，促進知識和技能向勞動競賽成果轉化；要加強組織協調、強化質量管理、加強技術創(chuàng)新，助力企業(yè)實現高質量發(fā)展。五是推進風險防范，筑牢安全底線。要加強財務風險管理；要加強法律風險管理；要建立失信風險預警機制；要加強施工安全風險防范；要強化隱患排查治理；要加強施工安全教育，確保施工人員安全意識提升，杜絕安全隱患，保障施工環(huán)境安全穩(wěn)定。六是推進隊伍建設，提升人均效能。要進一步優(yōu)化組織架構，提高決策效率；要進一步優(yōu)化崗位職責，提升工作效率；要建立科學的績效考核機制，激勵員工積極進取，增強員工的歸屬感和認同感。七是推進精益管理，增強發(fā)展基礎。要加強全面預算管理；要強化成本費用管控；要加強物資采購管理；要加強項目管理，達到優(yōu)化施工組織、提高施工效率、降低施工成本和提升效益的目的。八是推進業(yè)績考核，激發(fā)團隊活力。要堅持用業(yè)績說話，實施動態(tài)考核；要讓干事的人有平臺，為想干事、干成事的員工提供充足的培訓和發(fā)展機會，讓每一位員工都能看到自己有一個美好的未來，從而更加積極地投入到工作中去。

覃振華要求，重壓當前，重擔在肩，容不得半點等待和觀望，在思想和行動上要做好四個“要”。一要帶頭實干，爭當表率，用實干、實績、實效，交出一份滿意的答卷。二要積極擔當，奮力拼搏、全力攻堅，全力以赴抓好各項工作。三要勇于創(chuàng)新，破困局、走新路、創(chuàng)佳績，堅決完成全年目標任務。四要作風廉潔，堅守廉潔自律底線，堅持廉潔從業(yè)，保住企業(yè)的聲譽，確保公司長遠發(fā)展。

覃振華強調，未來不可預測，但未來是好是壞卻取決于當下的選擇與努力。堅信，只要心往一處想、勁往一處使，奮力拼、加油干，就一定能再創(chuàng)新業(yè)績，為公司業(yè)績實現恢復性增長做出新的更大貢獻。

蒙勝益主持

蒙勝益就落實好本次會議精神，提出三點要求。一是迅速傳達宣貫，統一思想認識。各部門、分（子）公司要迅速行動，認真組織學習貫徹本次會議精神，凝聚共識，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，全力推動各項工作有序開展。二是強化責任擔當，狠抓工作落實。要及時調整策略，圍繞專班工作，聚焦重點工作，緊盯目標，壓實責任，層層抓好工作落實，確保取得實效。三是加強團結協作，凝聚發(fā)展合力。要樹立“一盤棋”的思想，形成上下聯動、左右協同、齊抓共管的格局，切實把專班工作和各項重點工作落到實處，堅決完成全年目標任務。 

會議對2024 年度優(yōu)質工程、科技成果、工作專班以及先進集體和個人進行了表彰。企業(yè)發(fā)展部就2025年專班工作指標進行說明。各分（子）公司就完成2025年目標任務作表態(tài)發(fā)言。

會議現場

公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問，各分（子）公司領導班子成員，本部各部門正副職管理人員、各市場部負責人參加會議。

(圖文/綜合辦公室    陳健明)