9月13日，冶建公司副總經(jīng)理何勇率隊到第五分公司承建的桂平市黔江南岸生態(tài)修復(fù)綜合整治建設(shè)項目開展2024年第三季度暨中秋節(jié)、國慶節(jié)前安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

何勇深入項目，詳細(xì)了解項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和施工管理等方面情況，認(rèn)真查看項目安全生產(chǎn)措施落實情況，并對項目當(dāng)前存在的問題提出指導(dǎo)性意見。對下一步工作，何勇提出四點要求。一是壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項工作，針對現(xiàn)場生產(chǎn)安全、崗位作業(yè)安全等工作要常態(tài)化組織工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。二是重視隱患排查整改。對存在安全隱患的地方要及時進(jìn)行整改，強(qiáng)化安全事故隱患排查和安全隱患整治，加強(qiáng)項目安全管控，確保假期施工安全。三是全面抓好項目管理。要進(jìn)一步提升質(zhì)量安全管理工作水平，合理規(guī)劃項目施工計劃，認(rèn)真抓好項目管理，全力推進(jìn)項目建設(shè)。四是加強(qiáng)勞務(wù)管理和成本把控。認(rèn)真落實好集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，抓好勞務(wù)管理及時完善好勞務(wù)資料，在成本控制上持續(xù)發(fā)力，切實提升項目效益。

會議現(xiàn)場

檢查組分別對現(xiàn)場檢查情況和項目資料提出整改意見和建議。

公司安全監(jiān)管部、工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部，第五分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加檢查。

(圖文/第五分公司    李沁霖)