4月29日下午，冶建公司在第二會議室召開關(guān)于集團(tuán)公司2024年一季度項目成本管理專項檢查總結(jié)交流會。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

會議現(xiàn)場

會議傳達(dá)了《廣西建工集團(tuán)關(guān)于2024年一季度項目成本管理專項檢查情況的通報》，總結(jié)了公司受檢項目部存在的問題及整改情況。就抓好下一步項目成本管理工作，何勇提出三點要求。一是高度重視，切實整改。對于集團(tuán)公司檢查時提出的相關(guān)問題，相關(guān)項目部要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求逐項進(jìn)行整改，完善資料上報集團(tuán)公司運(yùn)營管理部。二是以點帶面，自查自糾。各分公司要認(rèn)真總結(jié)領(lǐng)會集團(tuán)公司檢查通報中有關(guān)項目成本管理工作的具體要求，會后立即對各自項目部開展針對性地檢查，對存在的問題要立即整改。三是加強(qiáng)管理，提升效益。各分公司要認(rèn)真落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，推行項目精細(xì)化和信息化管理，進(jìn)一步提升項目成本管控和盈利能力。

會議設(shè)柳州主會場和視頻分會場，公司工程管理部主要負(fù)責(zé)人及商務(wù)條線相關(guān)人員，各分（子）公司分管商務(wù)工作副總經(jīng)理，分（子）公司分管商務(wù)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人等共45人參加。

（圖文/工程管理部  黃彬豪）