3月19日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇率隊到第五分公司承建的上思縣婦幼保健院整體搬遷項目、寧明縣中醫(yī)醫(yī)院邊合院區(qū)項目（一期）工程總承包項目開展2024年第一季度暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

在上思縣婦幼保健院整體搬遷項目檢查現(xiàn)場

在上思縣婦幼保健院整體搬遷項目、寧明縣中醫(yī)醫(yī)院邊合院區(qū)項目（一期）工程總承包項目，廖立波、何勇深入項目一線，詳細(xì)了解項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、勞資管理、成本管控及項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，對項目建設(shè)取得的成績表示肯定，并對工程重點區(qū)域施工提出指導(dǎo)意見。

在寧明縣中醫(yī)醫(yī)院邊合院區(qū)項目檢查現(xiàn)場

就進(jìn)一步強化項目管理工作，廖立波提出四點要求。一是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作。要按照集團(tuán)公司“六個一”要求逐項落實，持續(xù)深入推進(jìn)重大事故隱患排查整治，加大安全隱患排查整改力度，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作，筑牢安全生產(chǎn)底線紅線。二是抓好項目管理提高效益。進(jìn)一步夯實項目管理基礎(chǔ)，推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全面提升項目的管理能力，要做好施工過程中的影像資料收集和整理，為項目創(chuàng)優(yōu)和結(jié)算審定打好基礎(chǔ)，提升項目效益。三是抓好制度落實確保實效。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，杜絕“以包代管”，積極防范化解各類風(fēng)險隱患，確保項目順利開展、取得實效。四是抓好工程質(zhì)量助力創(chuàng)優(yōu)。要全力抓好項目建設(shè)質(zhì)量，強化過程管控，全程跟蹤問效，做到及時糾偏；要做好項目創(chuàng)優(yōu)策劃，學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)項目的經(jīng)驗做法，寧明縣中醫(yī)醫(yī)院邊合院區(qū)項目要朝著國優(yōu)甚至更高的目標(biāo)打造優(yōu)質(zhì)品牌工程。

何勇要求，項目部要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線，不斷提升項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化水平；特殊部位施工方案要明確可靠、安全，要經(jīng)過審核審批，做好交底；高度重視預(yù)結(jié)算工作，明確合同交底內(nèi)容并強化落實，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)。

公司安全監(jiān)管部、工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部，第五分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/第五分公司  李沁霖、閆玉菊、韋艷萍）