9月12日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇帶隊到桂南分公司承建的北部生態(tài)新區(qū)智能機器人標準廠房（二期）項目，開展2023年第三季度暨“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”前安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

何勇深入項目施工現(xiàn)場，仔細查看項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，認真聽取項目建設進展情況，以及檢查組檢查結(jié)果情況匯報。

會議現(xiàn)場

何勇肯定了桂南分公司及項目部在項目建設與管理工作中取得的成績，指出項目存在的問題與不足，并對下一步工作提出四點要求。一是抓好落實整改。分公司及項目部要高度重視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真對照檢查組提出的問題，逐條逐項及時落實整改，排查消除隱患，確保整改工作落實到位。二是抓好風險防范。各項目部要抓好日常工作，做好三級教育及技術(shù)交底，特種設備人員要持證上崗，做到抓小隱患，防大事故。三是抓好項目管理。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，認真開展“三力”提升行動，全面規(guī)范項目管理，不斷提高項目管理水平。四是堅定發(fā)展信心。當前經(jīng)濟形勢仍然嚴峻復雜，分公司、項目部要堅定發(fā)展信心，直面困難，迎難而上，管好項目，多創(chuàng)效益，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部、商務管理部、物資管理部，桂南分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/桂南分公司  李欣）