8月30日中午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理賴榆到廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司桂華分公司調(diào)研，深入了解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、回款以及項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)等情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題，指導(dǎo)分公司進(jìn)一步推動(dòng)平穩(wěn)發(fā)展。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

在冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華的陪同下，賴榆首先來(lái)到分公司部分科室與正在加班的員工親切交談，詢問(wèn)工作開(kāi)展情況，勉勵(lì)大家擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)佳績(jī)。隨后，還同分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員座談，詳細(xì)了解各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。

賴榆表示，在項(xiàng)目供給萎縮、業(yè)主資金緊張、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的大環(huán)境下，桂華分公司的營(yíng)收、產(chǎn)值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)依然保持平穩(wěn)，著實(shí)難能可貴。尤其是分公司近年來(lái)，自營(yíng)項(xiàng)目比例一直保持在高位，既創(chuàng)造了較好的效益又確保了管理到位，而且訴訟案件極少，值得肯定。分公司成績(jī)的取得，充分說(shuō)明了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署以及管理規(guī)章制度的重要性，也證明了干部員工隊(duì)伍有著較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。

對(duì)于下一步工作，賴榆提出了六點(diǎn)要求。一要鼓干勁。既要正視遇到的挑戰(zhàn)，更要樹(shù)立發(fā)展的信心，講好冶建故事傳遞正能量、凝心聚力共創(chuàng)新業(yè)績(jī)。二要強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。要牢牢守住柳州大本營(yíng)，深耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，勇于開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，做到市內(nèi)、區(qū)內(nèi)不足區(qū)外補(bǔ)，靈活運(yùn)用新思維、新模式，不斷擴(kuò)大朋友圈挖掘新資源，進(jìn)一步做大經(jīng)營(yíng)“蛋糕”。三要嚴(yán)管理。要持續(xù)深入落實(shí)好集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)方案，做得好的要保持，存在不足的地方要以方案為遵循加以改進(jìn)和完善，通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)與項(xiàng)目管理來(lái)創(chuàng)造更好的效益。四要抓回款。分公司是清收回款工作的第一方陣力量，責(zé)任要落實(shí)到位、分工要明確清晰、舉措要有的放矢，摒除等待、觀望、依賴的思想，要協(xié)調(diào)好各方力量，主動(dòng)出擊爭(zhēng)取能收多收、應(yīng)收盡收，增強(qiáng)現(xiàn)金流。五要上產(chǎn)值。要利用好施工黃金期，有資金保障的項(xiàng)目，加大人、機(jī)、料的投入，在確保安全質(zhì)量的前提下，盡最大限度釋放產(chǎn)值。新簽約的項(xiàng)目，要做好前期服務(wù)以及工作計(jì)劃，與業(yè)主同心同向，力爭(zhēng)盡早開(kāi)工，不斷做大產(chǎn)值總量。六要?jiǎng)?chuàng)品牌。要高度重視“魯班獎(jiǎng)”迎檢，精心組織好相關(guān)工作，細(xì)心抓好每一環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取獲得大獎(jiǎng)助力經(jīng)營(yíng)工作更好開(kāi)展。要保持競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)定走好項(xiàng)目自營(yíng)化道路，讓創(chuàng)效能力更為突出。利用好諸如垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目等業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)服務(wù)好大業(yè)主，爭(zhēng)取更多增量，為平穩(wěn)發(fā)展奠定更加厚實(shí)的基礎(chǔ)。

冶建公司副總經(jīng)理阮仁勝，集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員參加調(diào)研。

（文/辦公室  李明澤；圖/桂華分公司  廖夢(mèng)宇）