拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益，是公司當(dāng)前突破瓶頸、沖破困境、保生存保穩(wěn)定的必然要求。帶著調(diào)查研究主題，本月7至11日，冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華前往浙江、福建兩省，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，走訪業(yè)主單位，會(huì)見合作伙伴，與大家聊管理、拓思路、談合作，共商發(fā)展以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

覃振華在項(xiàng)目管理部作指導(dǎo)

在調(diào)研中，覃振華指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境面臨巨大壓力，活下去、保穩(wěn)定是大部分建筑行業(yè)企業(yè)錨定的戰(zhàn)略目標(biāo)，冶建公司身處形勢(shì)中、耕耘市場(chǎng)里，同樣面臨回款難、項(xiàng)目少、競(jìng)爭(zhēng)白熱化等諸多困難和挑戰(zhàn)，這是客觀事實(shí)應(yīng)勇于正視，面對(duì)困境唯有迎難而上、開拓進(jìn)取才能實(shí)現(xiàn)突圍。他要求，本部各部門、各分公司，要牢固樹立管好項(xiàng)目才能創(chuàng)造效益的理念，緊跟新形勢(shì)貼近新形勢(shì)，打破以往不好的固有思維、摒棄不良的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，按照集團(tuán)公司以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作要求，逐條逐項(xiàng)積極落實(shí)好，敢于變革勇于創(chuàng)新，以項(xiàng)目管理好、質(zhì)量?jī)?yōu)為榮，用效益檢驗(yàn)成果、用業(yè)績(jī)檢驗(yàn)?zāi)芰?，不懈努力推?dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。

覃振華在檢查項(xiàng)目，了解安全、生產(chǎn)等情況。

覃振華表示，近幾年來，冶建公司經(jīng)過努力先后獲批特級(jí)資質(zhì)、榮獲多項(xiàng)魯班、國(guó)優(yōu)等獎(jiǎng)項(xiàng)，競(jìng)爭(zhēng)力有了大的提升，為布局區(qū)內(nèi)區(qū)外“兩個(gè)”市場(chǎng)，尤其是開拓區(qū)外市場(chǎng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)穩(wěn)定得益于這些有力舉措。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前形勢(shì)下，要想生存并保持發(fā)展，必須堅(jiān)持“兩個(gè)”市場(chǎng)統(tǒng)籌兼顧、齊頭并進(jìn)，既要深耕廣西市場(chǎng)，更要勇于到區(qū)外闖蕩，對(duì)接新資源、拓展新市場(chǎng)，落地更多好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。各分公司要堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)、一手抓項(xiàng)目管理，兩手抓兩手都要硬，尤其是區(qū)外市場(chǎng)，對(duì)投標(biāo)、安全生產(chǎn)、合同履約等工作的管理要更加到位、更加嚴(yán)格，管控好風(fēng)險(xiǎn)，絕對(duì)不能做也不能出砸冶建“飯碗”的事情，講好冶建故事、用好品牌效應(yīng)，以良好的管理能力、出色的服務(wù)能力爭(zhēng)取更多業(yè)主單位、合作伙伴的信賴與支持，實(shí)現(xiàn)合作共贏，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

覃振華慰問項(xiàng)目部管理和勞務(wù)人員

在調(diào)研中，覃振華還到項(xiàng)目部對(duì)管理以及勞務(wù)人員進(jìn)行了慰問，叮囑他們?cè)诟邷靥鞖饫锊粌H要做好項(xiàng)目建設(shè)，也要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，注意身體健康，與此同時(shí)還送上了清涼飲料。

公司辦公室主要負(fù)責(zé)人、第十分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

（圖文/辦公室  李明澤）