6月13日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊(duì)到桂金分公司及所屬在建項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，并圍繞“如何加快推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作”開展主題教育專題研討。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益一行深入河池?澳門國際城四期施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目管理模式、形象進(jìn)度和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)等工作。調(diào)研會(huì)上，分公司主要負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了上半年工作情況、目前遇到的困難以及下半年工作重點(diǎn)，調(diào)研組就桂金分公司提出的難點(diǎn)問題和意見建議逐一進(jìn)行解答和反饋。會(huì)議還就經(jīng)營商務(wù)管理、工程竣工結(jié)算、項(xiàng)目承接風(fēng)控，以及停緩建項(xiàng)目盤活等問題展開了探討交流，蒙勝益對(duì)相關(guān)匯報(bào)數(shù)據(jù)做了詳細(xì)了解和對(duì)比分析，并提出具體的指導(dǎo)性意見。

會(huì)議現(xiàn)場

蒙勝益充分肯定了桂金分公司上半年工作的成績與亮點(diǎn)，并就如何做好下一步工作提出七點(diǎn)要求。一是穩(wěn)經(jīng)營。要樹牢經(jīng)營龍頭理念，固守河池本土，覆蓋周邊縣市，擴(kuò)展對(duì)外份額，全力加強(qiáng)市場開拓。二是強(qiáng)管理。要強(qiáng)字當(dāng)頭，倡導(dǎo)全員參與，提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，抓實(shí)層級(jí)管理，抓出效益。三是抓結(jié)算。要加大結(jié)算力度，清欠清收，清防并舉，狠抓成本控制，盤活停緩建項(xiàng)目，抓好應(yīng)收賬款回籠。四是防風(fēng)險(xiǎn)。要切實(shí)抓好各類風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)墻，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保各項(xiàng)工作安全有保障。五是創(chuàng)品牌。要樹牢精品意識(shí)，堅(jiān)持樣板引路，注重過程管控，狠抓施工、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)抓落實(shí)，擦亮冶建品牌。六是育人才。要加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化干部培訓(xùn)體系，培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)人才，為公司后續(xù)發(fā)展提供人才保障。七是深入開展主題教育。要認(rèn)真宣貫黨的二十大精神，深入開展主題教育，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨建和業(yè)務(wù)融合起來，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，提升“三力”，抓好黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

公司企業(yè)發(fā)展部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂金分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）