3月11日下午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到金港分公司承建的廣西機電技師學(xué)院8#學(xué)生宿舍樓項目開展2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查,公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加檢查。

會議現(xiàn)場

蒙勝益深入項目現(xiàn)場實地查看施工情況，詳細了解項目安全生產(chǎn)、建設(shè)進度、成本管控等情況。在聽取項目負(fù)責(zé)人的情況匯報后，蒙勝益對項目建設(shè)情況表示肯定，并就項目部下一步工作提出四點要求：一是高度重視，做好項目策劃。該項目屬于民生項目，項目部要對施工進度、安全、質(zhì)量、資金使用等做好統(tǒng)籌策劃，抓好項目全過程管控，合理調(diào)配人、材、機等要素，有序推進項目建設(shè)。二是排查隱患，有效防范風(fēng)險。項目部要落實安全檢查制度，確保安全管理人員到位，有效排查安全隱患，守住安全生產(chǎn)紅線，抓好施工方案實施和技術(shù)交底工作。三是倒排工期，抓好項目進度。要做好項目分部分項施工計劃，科學(xué)合理安排施工進度，在保質(zhì)保量保安全的前提下，加快推進項目建設(shè)進度，確保項目按期交付使用。四是強化管理，提高項目效益。要嚴(yán)格貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，抓好項目全過程管控，降本增效，提高項目效益。

何勇要求，項目部要壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實安全生產(chǎn)工作各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，針對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題要按照要求及時整改，并進一步完善資料管理，提高項目安全生產(chǎn)管理水平。

檢查中，檢查組對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、機械設(shè)備、農(nóng)民工工資管理等相關(guān)臺賬資料進行了仔細查閱，并對項目當(dāng)前存在的問題提出了指導(dǎo)性意見。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，金港分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，項目部管理人員參加檢查。

（圖文/金港分公司  韋菊春）